相信大家平时都很喜欢看电影，尤其是悬疑类电影，灵活运用多种叙述结构，从开篇的平铺直叙到中场的倒叙，再到后场的大逆转，每时每刻都牵挂着观众的神经。
可是联想到商务演说，我们却只能有一种结构——平铺直叙的线性机构。这是由于一份PPT是由单页slide幻灯片组成的，只能一页一页地播放，所以只能是一种线性结构。再加上一场演说主要有一个人来演讲，这又让演说增加了几个无聊级别。
怎么才能让这种线性结构更有吸引力呢？今天给大家分享两个案例，一个是从一份PPT目录精进过程出发，另一个是分享乔布斯如何创造演示结构的。
PPT目录的精进过程
有家公司要参加中国创新创业大赛复赛，需要制作PPT介绍公司团队、业务、产品、市场发展等等，以获得投资公司来投资，一开始该公司PPT目录是这样的：
首先值得肯定的是，这个目录涵盖了所有要演讲的内容，而这些内容都是大赛组委会要求的。但是这样的目录放上去，估计还没开始讲，下面的听众和评委就想打瞌睡了。
因为目录超过三条以上，观众就很难记住，也可能一条也记不住，而且这七条目录的名称很枯燥，内容之间也貌似没有什么相关性。
step1：目录不超过3条
应用金字塔原理MECE原则（全称Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”）进行梳理，并且应用乔布斯“事不过三”原则可以把这7条目录归纳为3条：
1、公司介绍，包括公司概要和团队；
2、公司产品，包括业务领域、产品与技术等；
3、公司市场，包括商业模式、财务计划、发展空间等。
这一步相信大部分人都会，也相信很多人就到此为止了。
step2：进一步精简
再仔细看看3条目录，每一条目录前面的“公司”有必要存在吗？删掉是不是更简洁呢？
能够做到这一步的童鞋，要么是处女座，要么崇拜乔布斯的果粉吧。
step3：激发灵感创意
我们再回过头来看，一公司介绍讲的是“我们是谁”？二公司产品讲的是“我们做什么事情？”三公司市场讲的是“我们的市场情况如何”。大家注意我加粗的这几个字，没错，三爷的归纳思维又在起作用了，这三个加粗字体给我带来了灵感，其实这个PPT就是讲清楚三个shi（事）就ok了。
其实内容是一样的，但是表达方式上这样的三件shi（事）能让人一眼就记住，并且印象深刻。不知道小伙伴们get到演示目录的创意了没？
乔布斯是怎么设计演示结构的？
2007年iPhone新品发布会上，在全世界没有一个人看到 iPhone的时候，乔布斯是怎么介绍的呢？
乔布斯开始时这样说：今天我们将发布三款革命性的产品。
第一款是触摸控制的宽屏幕ipod，
第二款是革命性的移动电话，
第三款是突破性的互联网通讯工具。
每当他提到一款的时候，听众当中就会兴奋的都鼓起掌来睁大的眼睛希望看到那款产品。听众期待他拿出三样东西，拿出来给大家看看。
而他把三个产品特点讲完后，等大家欢呼雀跃之后，他停顿了一下说：这不是三款产品，而是一款产品：iPhone。这时候听众都惊掉了下巴。他不仅语言简洁而且出其不意。
简单总结下今天的分享：
1、演示目录最好不要超过三条
2、不停地问自己，这样的目录逻辑性够不够？吸引力够不够？
3、尝试创新性的目录，给听众留下深刻印象
4、多看看乔布斯的演讲，会有一些新的启发
