如何做基于胜任能力的培训需求分析？

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今天一起来学习了解第四种方法——如何基于胜任能力做培训需求分析。

含义

通过确认岗位任职员工为实现业绩目标所应具备的若干能力要项，来明确需要接受哪些培训的一种思考路径。

要点

三个方面：知识水平、技能水平、素质要求

三类干系人：直属上级，目标学员，专业培训顾问

一个对比：对比差距，当前状态VS期望达成——培训需求的来源

优点

第一、可以准确定位哪些关键能力比较欠缺；

第二、有助于基于个人发展做深入的需求分析。

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