近日,由睿信方略培训中心协办的“金一南教授专题报告会”活动在深圳举行。 睿信方略学术中心再次邀请 国防大学教授、少将、 著名军事专家 金一南 教授出席本次授课。
任何一个国家、团体、民族或企业,无论是复兴还是发展,都需要忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。”——金一南教授
金一南教授:忠诚不是忠于某个人,忠于事业、忠于理想、忠于信念才是真正的忠诚。
诚:不是忠于领导个人,而是忠于理想事业
什么叫忠诚?忠于事业、忠于理想、忠于信念,才是真正的忠诚。
忠于某个人,并非忠诚。“他是老板,我忠于他”“他是领导,我忠于他……这都不是忠诚。
什么叫忠诚?忠于事业、忠于信念、忠于理想。皇帝让我戍边,把边境看好就是忠诚,而非忠于个人,这就是真正的忠诚。
企业不能把自己打败,说明到天花板了。
今天的华为,不也是如此?任正非说,现在社会上鼓吹华为人的太多,但挑华为毛病的几乎没有,于是就组织了蓝军,投入大量资金,专门给自家企业找麻烦。
2008年,华为准备以估值80亿美元的价格,卖掉终端业务,决定只对接企业用户。任正非请蓝军提意见,蓝军直接否定了他的决定,提出“端、管、云”三位一体解决方案,说“放弃终端就是放弃华为的未来”。最终,任正非接受蓝军意见,华为终端业务得以保留,也才有了华为手机业务今日的辉煌。
今天,华为有18万员工,其中15万人做管道,直接对接各供应商、基站、路由器、服务器;3万人做终端。到2030年,管道业务能达到1300亿美元;到2023年,终端业务将达到3000亿美元左右。这就是战略。战略,决定成绩。
“你都不知道如何打败华为,说明你已到天花板了。”任正非如是说。想升官,先到蓝军,不把红军打败,不要升司令;同样,红军司令如果没有在蓝军的经历,也不能提拔。
什么叫忠诚?对华为人来说,想办法打败自己的组织,就是对组织忠诚。这和任正非有名的口号“面向客户,背向领导”,一个道理。
任正非要求,他到任何地方检查工作,如果当地主管到机场迎接,就地免职。他说,你们是服务客户的,不要整天来“伺候”我。我就是随便看看,检查你们的工作。
结果,墨西哥地区事务部老总或者是不知道,或者是以为任正非就是说说而已,就去机场接他了,被当场免职。这位墨西哥总部的干部其实很能干,事后很多人也为他说情,但他违反了规定,任正非就坚决免职。真正的忠诚,就是如此。
干净:高尚行为的原动力,必须来自最高层
有这么一句话:我们需求越少,越接近神。反过来讲,我们的需求越多,越接近鬼。
这种力量来自于哪里?就是“无欲则刚”。
永远不要忘记一个伟大的真理:信誉、高尚行为的原动力必须来自最高层。要求下属做到什么的时候,先问自己:“你做到了没有?”
担当:敢于承担风险
没有担当,干净成了空谈,忠诚变为口号。领导者为将,自己都不担当,队伍怎么能打胜仗?
今天讲领导力,最好的方式是什么呢?
有的授权也授责,权力交给你,出了问题是你的,大量领导做到这一步就不错了;但真正的担当是什么?授权不授责,权力交给你,出了风险我来承担,这才是敢于担当的领导者。敢担风险的领导者,才能获得部下真正的信赖。他真正信赖你,是因为他觉得,你这个人仗义、够意思,到了关键时刻挺身而出,为部下遮风避雨,觉得你敢担当、你敢负责、敢承担责任。
今天提出“忠诚、干净、担当”,就是呼唤精神、呼唤信仰、呼唤思想、呼唤人格。
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